Planning - Apa itu? Bentuk dan kaedah perancangan

Perancangan - adalah proses pembangunan dan penubuhan pengurusan organisasi gabungan ciri-ciri kuantitatif dan kualitatif yang menentukan kadar dan trend pembangunan, bukan sahaja pada masa ini tetapi juga dalam jangka masa panjang.

Takrif, kesan paling besar keadaan

Perancangan - adalah pautan utama dalam keseluruhan rantaian kawalan dan pengawalseliaan aktiviti-aktiviti organisasi. Itulah sebabnya setiap pembahagian struktur (jabatan, makmal, dan lain-lain) membangunkan sendiri, yang kemudiannya digabungkan ke dalam pelan keseluruhan perusahaan.

Pelan yang paling jelas dan berkesan untuk memenuhi fungsinya dalam kes mematuhi peraturan-peraturan berikut:

• setiap komponen semua elemen tepat pada waktunya, tidak berasas;
• sasaran tepat dan tepat pada masanya dipatuhi oleh semua pihak kepada mereka;
• kawalan pelan pelaksanaan yang dijalankan secara berterusan dalam kombinasi dengan pelarasan semasa.

prinsip perancangan

Setakat ini, diperuntukkan kepada enam prinsip umum, yang ditakrifkan sebagai peraturan tertentu untuk memudahkan pembangunan program tindakan yang berwibawa.

1. prinsip keperluan, iaitu, penggunaan mandatori sistem perancangan tanpa mengambil kira jenis aktiviti kewangan dan ekonomi perusahaan. Keperluan untuk merancang dalam ekonomi sedang pesat membangun hari ini kerana keupayaan untuk mengurangkan kesan negatif daripada faktor-faktor luaran dan, sebaliknya, membuat sebahagian besar kesan positif mereka.
2. prinsip perpaduan, iaitu, pematuhan dengan disatukan pembangunan pelan pengurusan tunggal subbahagian struktur (contohnya, perancangan tematik). Prinsip perpaduan - satu objektif utama bersama dan rancangan syarikat itu, serta interaksi semua komponennya. Ia adalah berdasarkan kepada konsep seperti itu sebagai "penyelarasan". ie perubahan kepada pelan unit yang mesti segera dicerminkan dalam rancangan organisasi.
3. Prinsip kesinambungan, iaitu sambungan yg tdk dpt dibatalkan dengan proses perancangan dan pengurusan organisasi perusahaan.
4. Prinsip fleksibiliti, iaitu kemampuan semua komponen rancangan untuk menukar orientasi mereka seperti yang diperlukan disebabkan oleh keadaan yang tidak diduga. Untuk memastikan pematuhan dengan prinsip ini, peruntukan yang dimasukkan dalam pelan organisasi, iaitu, kemungkinan membuat perubahan yang diperlukan.
5. ketepatan prinsip, iaitu, memastikan pematuhan dengan objektif keseluruhan pelan dan keupayaan perusahaan, serta tempoh masa yang.
6. Prinsip penyertaan, iaitu, penglibatan dalam pembangunan semua pekerja. Sebagai contoh, adalah munasabah untuk mengamanahkan kepala perancangan tematik jabatan masing-masing untuk dimasukkan lagi dalam pelan umum.

Jenis perancangan di perusahaan

Menurut terperinci jenis rancangan dibahagikan kepada teknikal, ekonomi dan operasi dan pengeluaran. Dalam kes pertama terdapat satu pelan penunjuk asas pembangunan organisasi, manakala yang kedua - pekerjaan semasa dibuat kepada unit perniagaannya.

Mengikut tahap rancangan ketidakpastian dibahagikan kepada berketentuan dan kebarangkalian. Dalam kes pertama ia datang kepada aktiviti perancangan, kebarangkalian yang terletak berhampiran dengan perpaduan dan disahkan oleh maklumat yang boleh dipercayai. Dalam kes kedua ia adalah berdasarkan kepada maklumat semasa, yang mana ia boleh disimpulkan kepada perkembangan selanjutnya parameter tertentu (contohnya, pekali variasi).

Menurut kandungan pelan perusahaan dibahagikan kepada:

• perancangan perniagaan
• sosial dan tenaga kerja
• organisasi, teknologi, dan lain-lain

Mengikut tahap ketepatan dibahagikan kepada halus dan diperbesarkan.

Proses perancangan di perusahaan

Setiap perusahaan, menyedari keperluan, kerap menjalankan perancangan berterusan. Apakah proses perancangan di syarikat itu dan bagaimana ia berlaku? Ia bermula dengan serta-merta dengan penyediaan pelan (sistem perancangan) dan menentukan bagaimana untuk mencapainya. Peringkat seterusnya - pelaksanaan, dan selepas itu kawalan fasa dan analisis perancangan bermula, iaitu perbandingan antara keputusan yang dicapai dengan tugas.

Perancangan. Apakah kaedah perancangan dalam perusahaan, klasifikasi mereka

kaedah baki melibatkan keperluan nisbah sumber perusahaan dan sumber sokongan, serta surat-menyurat di antara bahagian struktur pelan. Sebagai contoh, sesuai dengan keupayaan sebenar syarikat itu oleh cabaran operasi semasa.

Cara tunai analisis melibatkan pengiraan indikator tertentu rancangan itu, analisis pertumbuhan atau penurunan mereka di bawah pengaruh faktor-faktor luaran.

kaedah ekonomi-matematik melibatkan kajian prestasi aktiviti perusahaan, pembangunan pelbagai versi pelan dan pemilihan optimum.

Grafik kaedah analisis yang digunakan untuk menggambarkan hasil analisis ekonomi dengan cara grafik.

Cara Program-sasaran - merangka program pembangunan tertentu, iaitu satu set matlamat dan cara-cara untuk mencapainya, bersatu dengan matlamat yang sama dan tarikh akhir (contohnya, merancang untuk setiap bulan).

perancangan jarak jauh

Proses merangka pelan untuk tempoh masa yang panjang dan ada perancangan jangka panjang. Apa yang prospek? Ini adalah apa yang, pada pendapat pengurusan, organisasi menjangka pada masa akan datang. perancangan jangka panjang sebagai alat pengurusan pusat digunakan baru-baru ini. Rancangan-rancangan ini telah disediakan bagi tempoh dari 5 hingga 20 tahun, dan konsep umum pembangunan perusahaan dan struktur daripada langkah-langkah yang paling penting untuk mencapai matlamat.

perancangan ke hadapan dibahagikan kepada jangka sederhana (5 tahun) dan jangka panjang (untuk tempoh sehingga 15 tahun). Dalam kes kedua, kaedah yang digunakan secara meluas ekstrapolasi, yang merujuk kepada perancangan berdasarkan prestasi masa lalu.

perancangan semasa. Apa yang jadual?

Ia dijalankan melalui terperinci pemasangan operasi rancangan lima tahun bagi satu syarikat secara keseluruhan dan unit perniagaan individu. Komponen utama rancangan pengeluaran semasa - yang penjadualan (per hari, minggu, dan lain-lain). Apabila mereka menyumbang menyusun maklumat mengenai kehadiran pesanan, penyediaan sumber bahan perusahaan, faktor beban dan penggunaan kapasiti, dan lain-lain

Penyertaan kepala

Pergi dari perancangan jangka panjang untuk pelan kalendar daripada bahagian dalaman syarikat, anda perlu:

• menentukan sasaran dan petunjuk untuk tempoh tertentu bagi setiap unit;
• mencari dan menghapuskan percanggahan mungkin di antara kedai-kedai pelan dalaman;
• mengagihkan semua sumber syarikat mengikut program pengeluarannya.

Tugas utama pengurus yang berpengalaman - betul menyelaraskan keperluan bagi pelaksanaan pembangunan jangka panjang, cabaran dan keperluan organisasi semasa. Sebagai peraturan, ia terlibat dalam pusat perancangan khas.