Perniagaan, Perancangan strategik
Struktur organisasi perusahaan - contoh. Ciri-ciri struktur organisasi
Pelaksanaan rancangan dan program dicapai dengan membina struktur organisasi yang berkesan boleh membimbing aktiviti bersama kakitangan melalui peruntukan yang sesuai tanggungjawab, hak-hak dan tanggungjawab. pengurusan perniagaan perlu memilih struktur organisasi yang sepadan dengan pelan strategik dan menyediakan interaksi berkesan dengan alam sekitar dan mencapai objektif yang dinyatakan.
Ciri-ciri struktur organisasi
Di bawah struktur organisasi difahami skema formal yang dibahagikan dikumpulkan dan diselaraskan tugas-tugas kerja.
struktur organisasi ciri termasuk enam elemen asas:
- pengkhususan tugas kerja;
- departamentalizatsiyu;
- rantaian perintah;
- jangkauan kawalan (diukur dengan jumlah maksimum bawahan satu kepala);
- pemusatan dan buktinya;
- perasmian.
pendekatan tradisional untuk departamentalizatsii
tugasan pengkhususan kerja adalah untuk membahagikan jumlah keseluruhan unsur-unsur individu dan / atau langkah dan mendapatkan pelaksanaan pekerja julat kecil tugas, operasi atau prosedur. Approach, atas dasar mana tugas-tugas kerja maka individu dikumpulkan, dinamakan departamentalizatsii. Terdapat lima pendekatan untuk pembentukan struktur organisasi :
1. Pendekatan berfungsi adalah bahawa tugasan kerja kumpulan dan profesional khusus dalam jabatan dilaksanakan mengikut aktiviti dan kelayakan - kejuruteraan jabatan, perakaunan, pemasaran, pengeluaran (Rajah 1).
Ara. 1. Organisasi struktur perusahaan: contoh struktur fungsian
2. Apabila menghampiri asas bahagian untuk membuat unit serba lengkap adalah persamaan produk dan program yang diperkenalkan atau geografi faktor impak (Gamb. 2).
Ara. 2. Struktur organisasi perusahaan: kes struktur bahagian
3. pendekatan Matrix terdiri dalam kewujudan bersama bahagian dan fungsi rantaian perintah, persimpangan di mana terdapat adalah satu rangkaian double subordinasi: kakitangan pada masa yang sama laporan itu kepada dua penyelia segera - pengurus projek atau produk dalam pembangunan atau pelaksanaan yang terlibat, dan ketua jabatan berfungsi (Gamb. 3).
Ara. 3. Struktur organisasi perusahaan: kes struktur matriks
Struktur baru syarikat
Antara penyesuaian "baru" lebih fleksibel dan menggunakan pendekatan ini kepada pembentukan struktur:
- Pendekatan pasukan digunakan untuk mengatur pelaksanaan tugas-tugas tertentu. pasukan yang pelbagai boleh diwujudkan untuk menyelaras aktiviti-aktiviti jabatan-jabatan utama.
- Apabila pendekatan rangkaian, organisasi "kontrak", dengan peranan utama dan kedudukan utama ia menduduki broker, yang berperanan untuk mengekalkan dengan bantuan teknologi telekomunikasi hubungan dengan jabatan-jabatan lain. Jabatan boleh geografi bertaburan di seluruh dunia, aktiviti-aktiviti mereka adalah watak, perkhidmatan broker bebas dan pembayaran adalah berdasarkan kepada kontrak dengan keuntungan. Skim seumpama itu struktur organisasi digambarkan dalam Rajah. 4.
Rajah 4. Struktur rangkaian organisasi
Faktor yang mempengaruhi pilihan struktur
Pilihan tempat struktur organisasi dipengaruhi oleh banyak faktor keadaan, kedua-dua di dalam organisasi dan di luar: skala perniagaan, spesifikasinya, tahap pergerakan alam sekitar, ciri-ciri industri di mana syarikat beroperasi, dan lain-lain.
Kelebihan dan kekurangan struktur penyesuaian dan birokrasi
Antara struktur birokrasi, yang juga dipanggil hierarki termasuk linear, fungsi, bahagian, dan lain-lain. Antara penyesuaian (organik) merembeskan struktur matriks, projek, rangkaian, dan lain-lain. Ciri-ciri ciri-ciri struktur organisasi ditunjukkan dalam Jadual 1.
Jadual 1. Kebaikan dan keburukan birokrasi dan penyesuaian struktur organisasi
| birokrasi | struktur penyesuaian | |
| Goodies | • Mempunyai hubungan yang jelas antara orang bawahan dan atasan • Kawalan penuh bawahan • cepat respons kepada situasi krisis | • motivasi Berkesan • Satu komitmen yang tinggi • Kakitangan Initiative • pertukaran Pantas maklumat antara pekerja tahap yang berbeza |
| keburukan | • Maklumat gerak perlahan • Tahap rendah komitmen • Kekurangan kakitangan inisiatif • Perjuangan kuasa | • Kebarangkalian ungovernability • kesukaran mencari pekerja yang berkelayakan |
Secara keseluruhan, struktur organisasi syarikat (contohnya - struktur birokrasi) lebih sesuai untuk syarikat yang beroperasi dalam persekitaran luar yang stabil, dan organik - syarikat terpaksa bekerja dalam keadaan yang berubah dengan pantas.
Ciri-ciri perbandingan struktur organisasi
Struktur organisasi syarikat, bergantung kepada ciri-ciri pembinaan, mempunyai kelebihan yang nyata dan keburukan yang ditunjukkan dalam Jadual 2.
Jadual 2. Ciri-ciri perbandingan struktur organisasi
| nama | Huraian | kelebihan | sekatan |
| linear | Struktur organisasi perusahaan dicipta oleh pemindahan tugas-tugas dan kuasa ketua hamba dan sebagainya dalam rantaian arahan. Dalam bentuk hierarki tahap kawalan | Kesederhanaan dan kemudahan kawalan | Pengurus mana-mana pangkat mestilah cekap dan berkesan dalam menjalankan apa-apa fungsi pentadbiran. pengurusan yang berkesan mempunyai pelbagai kegiatan dan perniagaan geografi bercabang mustahil |
| Staf | organisasi menubuhkan ibu pejabat (staf pentadbiran). Pakar-pakar termasuk dalam komposisinya (contohnya, peguam, pakar-pakar dengan latihan dan pembangunan, dan lain-lain), menjalankan perundingan pengurus atasan dan pengurus barisan | Mengurangkan keperluan untuk pengurus barisan dan untuk memudahkan kerja mereka | Corak struktur organisasi dicirikan oleh kekurangan, atau kuasa yang terhad Staf |
| fungsi | Untuk unit individu (pengeluaran, jualan, pemasaran, kewangan, dan lain-lain) secara nyata telah memperuntukkan fungsi pengurusan tertentu, tugas-tugas dan tanggungjawab | aktiviti pengoptimuman dalam setiap kawasan berfungsi. Ia adalah yang paling berkesan apabila pelbagai produk adalah malar dan organisasi memutuskan terutamanya jenis yang sama tugas pengurusan | Tiada sebarang unit secara keseluruhannya tidak berminat untuk mencapai matlamat organisasi, menimbulkan konflik antara jabatan. Kesukaran dalam penyediaan kakitangan tempahan kanan kerana pengkhususan pengurus pertengahan. Sambutan perlahan kepada perubahan dalam persekitaran luaran |
| bahagian | Pemisahan organisasi ke dalam unit mengikut jenis barangan atau perkhidmatan, kumpulan pelanggan atau rantau | struktur berkesan untuk besar, meliputi seluruh syarikat anda dengan pelbagai barangan atau perkhidmatan. Ia membolehkan anda untuk memberi tumpuan kepada barangan tertentu (perkhidmatan), kumpulan pengguna atau rantau. Bertindak balas dengan cepat terhadap perubahan dalam teknologi, permintaan pengguna dan syarat pertandingan | Peningkatan kos yang berkaitan dengan pertindihan kerja (termasuk unit berfungsi laksana) dalam bahagian yang berbeza |
| reka bentuk | Satu struktur sementara yang diwujudkan untuk menyelesaikan masalah tertentu, masa yang terhad. Diketuai oleh seorang pengurus projek yang tertakluk kepada satu pasukan pakar dalam milikan sumber yang diperlukan | Semua pekerja daripada usaha bertujuan untuk menyelesaikan sesuatu masalah | Ia tidak mungkin untuk menyediakan guna tenaga penuh atau dijamin peserta projek selepas siap. Masalah dengan arahan kesesakan dan peruntukan sumber |
| matriks | organisasi dibahagikan kepada struktur matriks (biasanya - fungsi) unit, dengan pengurus projek yang dilantik yang bawahan kepada pengurusan kanan. Dalam melaksanakan pengurus projek untuk mengawasi sementara aktiviti-aktiviti pekerja daripada bahagian berfungsi. Dalam semua yang di luar skop aktiviti projek, pekerja ini adalah bawahan kepada ketua-ketua jabatan masing-masing | Fleksibiliti dan kelajuan tindak balas kepada perubahan dalam persekitaran luaran. Kemungkinan pengagihan semula pesat sumber | Melanggar prinsip kesatuan arahan kerana subordinasi dua pekerja. Kemunculan konflik dalam peruntukan tanah sumber |
Oleh itu, membuat keputusan mengenai struktur organisasi, ia adalah penting untuk mengetahui dan mengambil kira kelebihan dan kekurangan, serta kesan faktor-faktor seperti skala perniagaan, spesifikasinya, ketidaktentuan persekitaran, ciri-ciri industri di mana entiti tersebut beroperasi, dan lain-lain. Jenis sejagat struktur untuk semua majlis tidak wujud.
Similar articles
Trending Now