Faktor-faktor Kejayaan Utama

Apakah rahsia kejayaan untuk menyembunyikan beberapa syarikat dan bahagian, dan apa yang ada sebab bagi kegagalan orang lain? Ia ternyata bahawa jawapan kepada soalan ini adalah alat pengurusan atau model saintifik di bawah tajuk-bernas "Faktor Kejayaan Utama". Ia digunakan secara meluas oleh syarikat-syarikat dan perniagaan selama 50 tahun.

Sejarah kecil

pengurus atas Brilliant Ron Daniel dicipta model beliau "faktor kejayaan utama" pada tahun 1961. Dengan itu, beliau secara saintifik menjelaskan mekanisme kejayaan syarikat dan bahagian.

Apa itu?

Faktor Utama Kejayaan - bilangan yang terhad kawasan aktiviti di mana pencapaian hasil yang positif menjamin kejayaan sesebuah syarikat, jabatan atau orang dalam pertandingan itu. Bercakap bahasa perniagaan, iaitu, kepada apa yang anda perlu memberi tumpuan untuk menjadi di bahagian atas tangga, apabila orang lain adalah di bahagian bawah.

faktor-faktor kejayaan utama - beberapa kawasan di mana ia harus pergi tanpa apa-apa gangguan, untuk memastikan kejayaan syarikat atau pengurus. Ini adalah skop kerja syarikat, yang adalah perlu untuk memberi perhatian yang berterusan dan khas untuk mencapai hasil yang maksimum dengan cara ini.

Ciri-ciri dan Contoh

faktor utama kejayaan syarikat-syarikat wujud dalam setiap industri. Oleh itu, orang yang terlibat dalam strategi pembangunan perlu juga kawasan industri atau perniagaan di mana ia beroperasi difahami.

Satu komponen penting dalam menentukan faktor kejayaan utama - misi syarikat. Ia menyediakan jawapan kepada soalan: bagaimana untuk sampai ke matlamat yang ditetapkan dalam misi?

faktor kejayaan utama termasuk aliran kerja pengurusan, atau Sumber Manusia. Pengabaian atau wilayah yang penuh dengan kegagalan.

Hari ini, faktor kunci utama kejayaan - meningkatkan aliran kerja, teknologi canggih. Ini termasuk produktiviti yang tinggi, jaminan kualiti, produk kos rendah. Ia adalah satu rangkaian jualan yang berkuasa, kuasa jenama, pengiklanan dan jaminan kepada pembeli. Dalam sektor perkhidmatan adalah kelajuan penghantaran mereka, kelayakan kakitangan, reka bentuk. Akhir sekali, tiada apa yang berlaku tanpa semangat pasukan yang kuat, kaedah berkesan keputusan untuk perubahan, budaya pembelajaran dalam syarikat itu, sistem yang berkesan komunikasi menegak dan mendatar.

teori di luar

faktor kejayaan utama bagi organisasi, dalam amalan, boleh digunakan seperti berikut:

Langkah 1. Mengadakan "sesi strategik" - latihan. Ia membawa bersama-sama pengurus syarikat itu, yang telah memilih kepimpinan.

Langkah 2. Pekerja ini sedang mempertimbangkan menulis dan melengkapkan ayat berikut: "Dalam usaha untuk syarikat kami telah lebih berjaya daripada yang lain, kita akan dapat melakukan dengan baik terutama ...." Seseorang memikirkan dirinya sendiri. Anda juga boleh menulis kepada misi organisasi.

Langkah 3. Semua yang hadir antara satu sama lain menyuarakan jawapan mereka dan berhujah mereka. Semua ini direkodkan.

Langkah 4: Bahagian utama proses mengenal pasti faktor-faktor kejayaan utama - untuk mengenal pasti dua atau tiga perkara wajib. Selalunya, orang memilih: mengambil pekerja-pekerja yang cekap, pemahaman tentang keperluan pelanggan. Sudah tentu, pengurus boleh memahami, mereka mahu untuk merangkumi semua aspek yang paling penting syarikat. Walau bagaimanapun, intipati faktor kejayaan utama dalam keupayaan untuk memberi tumpuan kepada keperluan.

Untuk lebih tepat, memberi tumpuan kepada beberapa kawasan utama - tidak lebih daripada tiga, kita mencapai keputusan yang terbaik.

Dalam mana-mana perniagaan, terdapat dua atau tiga menentukan kawasan kejayaan. Jika syarikat anda mempunyai keputusan yang baik dalam bidang ini, tetapi ia adalah - kesederhanaan dalam segala-galanya, ia masih anda berjaya.

Langkah 5: Akhir sekali, berdasarkan faktor kejayaan utama menarik beberapa analisis. Ia termasuk semua kelemahan dan kekuatan, peluang dan ancaman.

Ini analisis masa depan harus menjadi asas kepada perancangan strategik yang lebih terperinci. Untuk menjadi tepat, semua ini - faktor kejayaan utama ketika mencari arah kompas perancangan strategik dan, sudah tentu, pembangunan syarikat. Mereka menetapkan vektor perubahan dan pengagihan dana.