Pengurusan budaya organisasi: pembangunan yang inovatif dan pengurusan pengetahuan isu-isu

Yang berfungsi dengan berkesan pengurusan perusahaan moden budaya organisasi dan kualiti pengurusan, sebahagian besarnya ditentukan oleh keupayaan untuk membangunkan dan melaksanakan yang proses inovatif. Tugas ini bukan hanya untuk bertahan di pasaran, menjalankan tugas-tugas sehari-hari, tetapi juga untuk dapat menyesuaikan diri dengan tuntutan persekitaran luaran yang sentiasa berubah-ubah melalui inovasi.

Antara banyak aspek aktiviti inovasi perusahaan, terutamanya analisis perlu diberi perhatian sisi sosial proses inovasi. Ia adalah kira-kira mengingati kolektif buruh perusahaan sebagai sumber utama inovasi. Jadi, yang secara langsung dalam proses pembuatan, ahli pertama organisasi mungkin merasa keperluan untuk perubahan organisasi atau teknologi. Di mata air dusta kreativiti di tempat kerja, serta aktiviti-aktiviti untuk menterjemahkan idea yang inovatif menjadi hasil yang ketara praktikal. Memandang rendah daripada tempat dan peranan faktor manusia dalam pembangunan inovatif membawa, dengan syair pujian kepada sebahagian, untuk kekurangan minat daripada tenaga kerja di sudut aktiviti kreatif, di pihak yang lain - untuk kekurangan motivasi usahawan - penganjur proses pengeluaran untuk menggantikan kerja kasar oleh mesin.

Oleh itu, pengurusan budaya organisasi perusahaan mesti termasuk tugas mewujudkan yang berkesan insentif organisasi dan pengurusan tenaga kerja untuk melaksanakan inovasi. Sistem seperti ini boleh diwakili oleh kapasiti organisasi dan pengurusan proses inovasi sebagai satu set sebenarnya boleh didapati dan digunakan oleh ciri-ciri perusahaan yang menjadi pengantara aktiviti tenaga kerja yang kreatif dan inovatif. Meneroka organisasi dan pengurusan potensi inovatif proses di tempat kerja, ia adalah penting untuk mengkaji ciri-ciri dan tahap inovasi pengaruh setiap unsur-unsur konstituennya: elemen yang berkaitan dengan kakitangan pentadbiran, serta struktur, kakitangan, organisasi, pentadbiran, dan budaya unsur-unsur. Elemen yang berkaitan dengan kakitangan pengurusan, disebabkan aktiviti-aktiviti pengurusan di semua peringkat, pertama sebagai subjek bebas inovasi, dan, kedua, sebagai pencipta suasana yang inovatif dalam pasukan. Elemen struktur dikaitkan dengan ciri-ciri struktur organisasi dari segi kesan positif atau negatif ke atas aktiviti inovasi kakitangan. elemen sumber manusia diwakili oleh satu set langkah-langkah untuk organisasi HR kepada pendedahan yang lebih baik potensi inovasi. unsur organisasi dan pentadbiran yang berkaitan dengan ciri-ciri Koperasi mengawal setiap peringkat proses inovasi. Unsur budaya adalah kekhususan budaya organisasi dan pengurusan sebagai faktor kreativiti kakitangan. Pendapat cara untuk memperbaiki item analisis ditetapkan kapasiti pengurusan organisasi proses inovatif akan mewujudkan suasana yang menggalakkan bagi syarikat untuk mendedahkan potensi inovasi pekerjanya.

aspek pada masa kini lebih dan lebih penting dalam pengurusan menjadi pengurusan pengetahuan. pengurusan pengetahuan - ini adalah kaedah pengurusan budaya organisasi, yang adalah asas teknologi pengurusan sumber manusia, pengurusan yang inovatif dan komunikatif. Sistem pengurusan pengetahuan termasuk pemilihan ilmu dari sumber luar, klasifikasi mereka, pengedaran, dan perkongsian ilmu, membuat keputusan, kemasukan pengetahuan dalam menguruskan budaya organisasi syarikat, produk, perkhidmatan, dan pangkalan data.

pengurusan moden budaya organisasi menganggap penting penilaian yang betul pengetahuan ukuran yang tepat dan tepat pada masanya perlindungan pengetahuan.

Kebanyakan syarikat melaksanakan sistem pengurusan pengetahuan. Ini adalah syarikat-syarikat terutamanya besar seperti Hewlett Packard, Coca-cola, PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young. Antara syarikat-syarikat Rusia boleh dikenal pasti "Lukoil", "Siverstal", "Rosinter".

Pengetahuan adalah aset dalam syarikat yang sama, dan juga ibu negara, dan pengetahuan yang hari ini adalah kelebihan daya saing yang ketara.