Moden konsep pengurusan kakitangan: memberi tumpuan kepada personaliti

Kerana kenyataan bahawa dalam industri moden telah mengalami transformasi yang mendalam, sangat meningkat peranan kakitangan dalam proses pengeluaran. Sehubungan dengan pengenalan bio - dan laser teknologi, pengkomputeran sentiasa ada, sistem pembuatan fleksibel, ia memerlukan jumlah yang lebih kecil kakitangan. Walau bagaimanapun, baki pakar harus profesional dan berkelayakan tinggi untuk memenuhi semua keperluan.

Moden konsep pengurusan kakitangan yang berbeza mengikut beberapa ciri-ciri yang wujud sebelum ini:

- kriteria prestasi (penekanan utama adalah mengenai potensi pekerja, dan bukannya pengurangan kos);

- berdasarkan kawalan (pekerja perlu memantau diri mereka sendiri, sedangkan sebelum ini hanya ada kawalan luaran);

- bentuk organisasi (bukan birokrasi dan fleksibel dan organik);

- pada gaya pengurusan kakitangan (tidak autoritarian dan demokratik).

Kakitangan pengurusan utama konsep meletakkan di tengah-tengah integrasi semua aspek kerja dengan kakitangan, dari pengambilan dan berakhir dengan persaraan mulia dengan ganjaran yang baik.

Personnel konsep pengurusan - adalah sistem tertentu pandangan mengenai sifat, kandungan, objektif, matlamat, teknologi dan teknik pengurusan kakitangan. Terdapat beberapa tugas-tugas penting yang direka untuk melakukan pengurusan kakitangan perkhidmatan dalam perusahaan moden: analisis kumpulan dan hubungan peribadi dalam pasukan, penyelesaian konflik dan mengurangkan tekanan, pemasaran kakitangan, kakitangan analisis potensi, perancangan kerjaya perniagaan, pengurusan motivasi, ergonomik dan estetika buruh.

Berikut adalah beberapa konsep moden pengurusan sumber manusia.

1. Pengurusan secara pengecualian MBE. Dari Inggeris. Pengurusan secara pengecualian. Intipati kaedah ini terletak pada hakikat bahawa pengurus campur tangan dalam proses buruh hanya dalam kes-kes yang luar biasa. Pekerja membuat keputusan sendiri dan menyelesaikan tugas, manakala keputusan yang dijangkakan tidak akan gagal. Ketika itu dalam proses mengganggu kepala dan menyelesaikan masalah. Tetapi: kakitangan tidak selalu rela menunjukkan inisiatif peribadi, sering menyalahkan penyelesaian masalah di bahu pengurusan. Kadang-kadang pengurusan rizab penyelesaian masalah yang paling menarik.
2. Pengurusan oleh delegasi - MBD. Seperti namanya, konsep ini adalah berdasarkan kepada delegasi tanggungjawab. Menurut itu ia adalah kepentingan tertentu dalam urutan delegasi tugas dan tanggungjawab, serta mengambil tanggungjawab bagi keputusannya. Cons: kekurangan motivasi; invariability hierarki; memberi tumpuan kepada tugas, bukan dengan sengaja; Perakaunan hubungan hierarki menegak.
3. Pengurusan oleh objektif - MBO. Konsep ini adalah berdasarkan kepada tujuan penyelarasan. Setiap organisasi mempunyai matlamat tertentu. Untuk memastikan bahawa objektif ini telah dicapai, setiap pekerja organisasi mesti mempunyai matlamat tertentu, bersetuju dengan matlamat yang lain.

tumpuan diberikan kepada matlamat, tidak kaedah untuk mencapainya. pekerja memilih jalan yang anda perlu bergerak. Objektif perlu secara berkala menyelaras, untuk bertindak balas dengan cepat kepada keadaan yang berubah-ubah. Untuk meningkatkan motivasi taburan dan pembentukan matlamat berlaku dengan penyertaan pekerja. Hampir semua konsep pengurusan sumber manusia moden adalah cacat, juga tidak terlepas nasib ini dan konsep tujuan yang hampir sama.

Kadang-kadang ia adalah hampir mustahil untuk menyatakan dengan jelas matlamat; perancangan dan pelaksanaan mengambil masa yang sangat lama, pengenalan konsep ini agak mahal. Selalunya pekerja memberi tumpuan kepada kuantiti sehingga menjejaskan kualiti.

Semua konsep pengurusan sumber manusia moden di atas digunakan secara meluas, walaupun yang terakhir adalah yang paling popular.