Personnel Manager: Tanggungjawab dan kecekapan

Baru-baru ini, di Rusia terdapat suatu jenis profesion sebagai pengurus kakitangan. Mereka tanggungjawab adalah sama dengan tugas pemeriksa pada kakitangan, yang terlibat dalam penyumberan luar HR dan memantau pematuhan kepada keperluan undang-undang Kanun Buruh. pengurus sumber manusia melaksanakan tugas yang sama, tetapi dengan pelbagai rangkaian fungsi. Tugas utama mereka - ia adalah gabungan matlamat dan strategi syarikat dengan penggunaan sumber manusia, potensi tenaga kerja dan kemahiran. pengurus HR menjalankan seluruh kitaran HR dari pengambilan dan kajian pasaran buruh dan termasuk pemberhentian dan persaraan. HR Manager membangunkan strategi pengurusan kakitangan syarikat itu, dasar sumber manusia; bertanggungjawab untuk latihan, arahan dan tahap latihan yang dikehendaki; mengenal pasti dan meramalkan keperluan untuk pakar dan pekerja mahir, menganalisis kapasiti sumber manusia; menjalankan pekerja syarikat pemasaran; menyokong kerjasama dengan perkhidmatan pekerjaan itu; et al.

tugas pengurus kakitangan

1. Buruh analisis pasaran, laporan pengurusan maklumat organisasi tentang keadaan dengan kakitangan dan gaji purata.

2. Pemilihan Operasi dan mencari pakar untuk organisasi. Ramalan permintaan bagi pekerja. Pembangunan rizab kakitangan.

3. Mewujudkan sistem buruh motivasi. motivasi kewangan sepenuhnya ditanggung oleh pihak pengurusan syarikat itu, dan tidak ketara - untuk pengurus pengambilan.

4. pengurus kakitangan membuat dan menyelia budaya korporat. tugas-tugas mereka termasuk pembentukan kerja bersama (faedah kolektif dan peribadi dalam keputusan buruh, kesatuan kemahiran dan teknik untuk mencapai objektif akhir, iklim sosio-psikologi, peribadi dan kumpulan hubungan). pengurus sumber manusia yang terlibat dalam organisasi penyesuaian sosial, psikologi dan profesional pekerja baru.

5. Salah satu yang paling penting fungsi pengurus dengan latihan kakitangan kebimbangan. Menjaga pegawai kakitangan adalah untuk menganjurkan latihan, mewujudkan kursus-kursus latihan, seminar latihan.

6. Perkhidmatan Consulting dalam bidang pengurus pengurusan sumber manusia, penyediaan laporan mengenai perkara-perkara yang diperlukan.

Menurut definisi standard, seorang pengurus kakitangan diperlukan untuk 70 pekerja syarikat itu. Jika organisasi anda beroperasi lebih daripada 100 orang, pengurus kakitangan tidak mencukupi.

Apakah kualiti yang profesional pengurus kakitangan

1. Pada peringkat profesional, pengurus ini perlu dibangunkan kemahiran komunikasi. HR Manager menjalankan temu bual awal, jadi seorang pengurus perlu mempunyai pendekatan individu kepada calon-calon untuk menduduki jawatan kosong tersebut. Setiap orang, Praed untuk temuduga adalah saraf dan boleh menggelepar. Pengurus tugas - untuk menghapuskan tekanan dan mempengaruhi kepada perbualan, mengenal pasti kelemahan dan kekuatan daripada pemohon.

2. Pada setiap stesen kerja ialah professiogram Personnel khas untuk menentukan apa kemahiran dan pengetahuan perlu ada pencabar.

3. Kewujudan pengetahuan sosio-psikologi bagi pengurusan kakitangan yang diperlukan. Dengan cara ini, ia akan dapat mewujudkan iklim yang baik di kalangan kakitangan organisasi.

4. Jangan melakukan tanpa pengetahuan pengurusan pejabat dan undang-undang buruh.

Seperti yang anda lihat, pada pengurus pengambilan diamanahkan dengan tanggungjawab kerja. Dari pengetahuan dan kemahiran profesionalnya bergantung kepada perkembangan syarikat. Seperti diketahui, kejayaan organisasi menjejaskan pekerjanya.