Rangsangan buruh

Apa yang menentukan motivasi kakitangan? Hari ini, ia diandaikan bahawa ia bergantung kepada apa kaedah yang digunakan untuk merangsang pemimpin buruh. Kaedah-kaedah ini boleh menjadi sifat ketara atau tidak ketara.

Secara umum, kita perhatikan bahawa sistem insentif yang mempunyai struktur sendiri. Ia terdiri daripada:

- motivasi kewangan tidak langsung;

- motivasi kewangan secara langsung;

- insentif bukan kewangan.

motivasi bahan langsung berkaitan dengan pekerja ganjaran kewangan. Buruh Rangsangan dilakukan oleh premium dan gaji asas. Di bawah gaji asas Difahamkan bahawa sebahagian daripada gaji, yang adalah tetap. Anugerah ini juga sesuatu yang lebih abstrak. Sebagai peraturan, ia dikeluarkan untuk kerja-kerja tanpa melanggar peraturan yang sedia ada, pematuhan peraturan buruh, pelaksanaan (atau memenuhi pelan), inisiatif dan sebagainya. Rangsangan buruh dengan mengorbankan gaji adalah berdasarkan hakikat bahawa rakyat dalam kebanyakan kes, bersedia untuk bekerja keras dan tanpa memikirkan diri sendiri bagi jumlah yang dianggap tinggi. gaji rendah kesan negatif ke atas motivasi pekerja.

Rangsangan tenaga pekerja dengan bantuan anugerah itu berlaku agak berbeza. Hakikat bahawa pekerja perlu memahami bahawa pada bila-bila masa ia boleh kehilangan. prestasi yang lemah membawa kepada hakikat bahawa poket kosong, dan baik kepada fakta bahawa ia penuh. Ya, wang - ia adalah satu motivasi yang sangat baik.

motivasi tidak langsung - adalah salah satu yang berasaskan kepada penyediaan pakej sosial kononnya. Juga dikenali sebagai pampasan. Apa yang ia? Set faedah dan pampasan. Kita bercakap tentang membayar bil hospital, peruntukan cuti, sumbangan pencen dan sebagainya. Sesetengah organisasi bekerja dengan bantuan insentif tambang pergi dan balik kerja, makan tengah hari percuma dan sebagainya.

Dalam kes ini, segala-galanya boleh disusun supaya pekerja itu tetap akan melaksanakan segala fungsi yang diberikan kepadanya, walaupun untuk bayaran yang kecil. Mengapa? Sebab-sebab bahawa orang cepat mendapatkan digunakan untuk semua yang baik. Ia boleh bekerja untuk beberapa sen, mengetahui bahawa tidak lama lagi dia tiket percuma ke resort akan diberikan kepada anak-anaknya diberi hadiah untuk Tahun Baru dan sebagainya.

Terdapat juga sistem rangsangan bukan material. Dalam kes ini, ia merujuk kepada satu set cara di mana rangsangan kerja yang tidak berkaitan dengan mana-mana bayaran tunai, faedah dan pampasan.

Sistem ini terdiri daripada unsur-unsur tradisional dan bukan tradisional.

Tradisional termasuk:

- jadual yang fleksibel dan mudah (masa bekerja);

- peluang kerjaya;

- kemungkinan kesedaran diri;

- penyediaan ruang letak kereta;

- menjalankan acara-acara korporat;

- pelbagai jenis anugerah, diploma;

- peluang untuk berada di roll penghormatan.

kaedah konvensional adalah seperti berikut:

- menyediakan output tambahan;

- hadiah peribadi daripada pihak berkuasa.

Motivasi dan rangsangan kerja berkait rapat antara satu sama lain. Mengapa kita membelanjakan wang ke atas sesuatu untuk menggalakkan pekerja untuk prestasi teliti tugas? Ya, semua ini benar-benar perlu untuk menghabiskan tambahan wang, tenaga, masa, bagaimanapun, ia membayar untuk dirinya sendiri lebih cepat daripada yang anda fikirkan. Orang ramai mula untuk bekerja lebih baik, dan syarikat itu berjaya membangunkan dari ini, ke tahap yang baru. Apa yang boleh satu pasukan yang anggotanya bekerja dengan cara yang tak sempat? Dia tidak menggalakkan syarikat itu ke hadapan, tetapi sebaliknya, akan menarik kembali.

sama ada rangsangan kerja adalah mungkin dengan "stick"? Pada dasarnya, ya, tetapi kaedah ini adalah yang terbaik digunakan apabila keadaan kecemasan, dan salah laku boleh dilihat terlalu kerap.