Risiko Matrix. analisis ciri-ciri dan penilaian risiko

Matrix risiko adalah satu sistem khas yang membolehkan saham yang cukup besar kebenaran untuk menentukan kemungkinan risiko dalam syarikat itu dalam satu kawasan tertentu aktivitinya. Ia amat berguna apabila merancang, memandangkan projek-projek berpotensi menguntungkan, dan unsur-unsur yang sama mana-mana organisasi. Untuk memahami paling tepat semua ciri-ciri alat ini, anda perlu memahami sistem perancangan keseluruhan, kerana ia dilakukan, mengapa, apa dan bagaimana bertindak dalam keadaan tertentu fokus. Memahami salah satu daripada elemen-elemen ini tidak akan dapat memberikan gambaran yang lengkap, kerana dalam kes ini, ia adalah penting untuk mengumpul semua maklumat dan generalisasi ke dalam satu bentuk tunggal. Hanya dia akan dapat untuk menunjukkan keadaan yang paling realistik dalam konteks peristiwa tertentu, keadaan, kemalangan dan sebagainya.

Apakah risiko projek

risiko projek - ia adalah satu peristiwa yang secara teori boleh berlaku. Dalam kebanyakan kes, ia akan membawa kepada masalah tertentu dalam perusahaan. Sebagai contoh, tidak dapat dipenuhi kali penghantaran barangan, meningkatkan nilainya, hilang parti dibayar wang tidak bernilai, dan sebagainya. profil risiko termasuk senarai unsur-unsur yang penting untuk analisis lanjut. Setiap daripada mereka mempunyai sumber yang jelas atau sebab. Di samping itu, terdapat juga kesan-kesan tertentu, dalam beberapa kes, sangat kritikal, dalam situasi lain tidak begitu ketara. Sebagai peraturan, semua keadaan itu dianggap berulang kali sepanjang pelaksanaan projek. Perlu diingat bahawa terdapat kemungkinan bahawa risiko akan benar-benar mustahil untuk meramalkan. Contoh yang paling mudah ini boleh dianggap sebagai permulaan secara tiba-tiba permusuhan, serangan pengganas, dan sebagainya. Sememangnya, ia adalah mustahil untuk meramalkan, kerana jika walaupun kebarangkalian sedikit sedemikian wujud, banyak syarikat secara automatik akan meletakkan sejumlah rizab. Ini membantu untuk lebih tepat dan dengan kerugian yang minima untuk bertindak balas kepada keadaan yang luar biasa, dengan keputusan yang akan berada di tangan, sebagai salah satu perjanjian, dan lain-lain.

Apa yang matriks risiko

Ia juga dikenali sebagai peta risiko, kerana ia kelihatan seperti grid di mana terdapat adalah beberapa maklumat tentang semua masalah yang mungkin. Mereka boleh kedua-duanya wujud pada masa bertulis, dan boleh dijangka. matriks risiko dibahagikan kepada tiga kategori utama: tahap kebarangkalian dan akibatnya. Pada setiap perkara ini akan diterangkan dengan lebih terperinci di bawah. Alat penilaian masalah yang mungkin berlaku dalam banyak syarikat adalah sumber utama maklumat yang diambil kira dalam pertimbangan kemungkinan projek. Sebagai peraturan, atas dasar semua kad matriks, ia mempunyai kuasa untuk memberikan penyelesaian yang paling berkesan dan munasabah yang akan sesuai dengan kedua-dua pihak kepada kontrak. Iaitu, pekerja syarikat yang bertanggungjawab untuk instrumen ini wajib untuk memohon kepada kerja mereka sendiri secara bertanggungjawab, kerana data mereka akan memberi kesan kepada semua pembangunan syarikat itu, hasil dan sebagainya. Pada masa yang sama, jika beberapa petunjuk sengaja terkurang dan peristiwa buruk akan membawa kepada kerugian yang besar, mereka juga bertanggungjawab, dengan syarat bahawa semua ini adalah benar-benar mungkin untuk meramalkan.

perkongsian risiko oleh tahap

Semua masalah mempunyai tahap tertentu risiko. Oleh itu, terpencil empat versi asas: rendah, sederhana, tinggi dan melampau. Jenis pertama melibatkan kekurangan hampir lengkap tindakan, terutamanya jika semua arahan yang diperlukan telah diberikan terlebih dahulu. Sebagai peraturan, mengadakan pemeriksaan kawalan normal adalah mencukupi, memastikan bahawa pekerja yang benar-benar memahami keadaan dan tahu bagaimana untuk bertindak balas kepadanya. Kedua, tahap sederhana mempunyai lebih rumit. Biasanya, untuk menghadapi dengan itu, pengetahuan yang cukup ketua bahagian tertentu. Anda perlu memastikan bahawa dia memahami masalah ini dan bersedia untuk bertanggungjawab dalam kes kegagalan. Ini sudah cukup untuk memastikan keadaan itu diselesaikan dengan cara yang terbaik tanpa banyak usaha. Kemunculan risiko tahap tinggi - ia benar-benar mempunyai yang sangat penting dan perlu segera menarik perhatian pengurusan kanan kepada masalah ini. Maka ketua-ketua di kalangan mereka akan dapat bersetuju dengan cepat dan membuat keputusan yang tepat, yang boleh membawa kepada meminimumkan kerugian. paling baru-baru ini, tahap melampau bererti bahawa kita perlu bertindak sekarang, tanpa apa-apa mesyuarat, ceramah dan sebagainya.

Pemisahan kebarangkalian risiko

penilaian risiko dijalankan juga oleh jenis kebarangkalian kejadiannya. Terdapat lima jenis: A, B, C, D dan E. kategori E - ini adalah jenis risiko yang amat jarang berlaku. Untuk tujuan ini, syarat-syarat tertentu mesti dipenuhi, dan peluang itu diambil kira sebagai yang paling mungkin. Kumpulan D merujuk kepada jenis situasi yang tidak mungkin berlaku. Iaitu, ini termasuk semua yang mungkin dalam teori, tetapi dalam amalan ia berlaku jarang sekali. Kategori berikut - C. Ini adalah risiko yang mungkin timbul, kerana ini berlaku dengan beberapa ketetapan, menghasilkan definisi teladan. kumpulan kedua terakhir B. Ia dianggap termasuk situasi yang berlaku lebih kerap daripada tidak berlaku. pengiraan kategori risiko adalah sangat mudah. Anda boleh memberikan hampir 100% kebarangkalian yang akan timbul masalah. Mengikut frekuensi tertentu kejadian, syarikat itu akan dapat untuk bertindak balas secara proaktif menghapuskan masalah yang mungkin berlaku atau, jika ini tidak dapat dilakukan, terlebih dahulu mengambil kira akibat kejadian mereka.

perkongsian risiko mengenai kesan

Risiko dan ketidakpastian peristiwa mungkin juga perlu dipertimbangkan dalam pelan itu, bagaimana kritikal mereka kepada syarikat. Terdapat beberapa kategori asas kesan, seterusnya dibahagikan kepada tiga kumpulan yang lebih: bahaya kesihatan, pada kos dan usaha diperlukan.

kesan jadual:

Penerangan terperinci di sini juga, kerana semua yang jelas asas dari meja. Kita hanya boleh memberi beberapa contoh. Masalah yang paling kecil boleh dianggap kerosakan yang tidak disengajakan tidak peralatan terlalu perlu, yang boleh dengan cepat dan dengan masa yang minimum dan wang digantikan oleh yang lain. Tiada mangsa di sini, kos kerja adalah kecil dan kakitangan boleh melakukan segala-galanya yang anda perlukan, secara peribadi. Tetapi contoh yang paling serius di mana ciri-ciri ini adalah petunjuk risiko mencapai "bencana", - ia adalah satu global kemalangan technogenic, yang mengorbankan banyak pekerja dan orang lain yang bukan kepunyaan perusahaan. Sememangnya, kos keadaan seperti itu akan menjadi begitu luar biasa bahawa ia mungkin hanya ditutup.

ciri-ciri utama

Matrix risiko termasuk pelaksanaan sebelum dan konsisten beberapa tindakan tertentu. Langkah pertama adalah pengenalan perlu dijalankan. Iaitu, semua risiko yang mungkin hendaklah disenaraikan dan ditakrifkan. Peringkat seterusnya - penilaian risiko. Di bawah perkara ini, masalah yang mungkin berlaku dipilih sebelum ini dipecahkan mengikut ancaman mereka kepada syarikat-syarikat kehidupan, kesihatan, dan kewangan projek. Selepas itu, ia perlu jelas berfikir melalui tindakan yang mungkin yang boleh bertujuan untuk mengurangkan kerosakan. Iaitu, jika anda boleh, untuk memastikan bahawa masalah ini tidak ada sama sekali. Sebagai pilihan - mempertimbangkan skim tindak balas yang perlu dilakukan, jika keadaan tidak berlaku. Yang terakhir dan paling lama peringkat - kawalan. Jika tindakan yang tersirat yang akan memacu risiko dan ketidaktentuan dengan sifar atau minimum, mereka perlu diperiksa. Jika ini tidak dapat dilakukan, maka anda perlu sentiasa atau di peringkat utama projek itu untuk menjalankan pemeriksaan tambahan. Mereka akan dapat dengan cepat mengenal pasti masalah.

perancangan

Proses ini adalah penting. Ia membolehkan anda untuk berfikir terlebih dahulu semua pilihan yang mungkin dan kebarangkalian. Tidak ada kriteria yang ditetapkan dengan jelas, kerana ia perlu dibuat pelan. Setiap pekerja memilih pandangan yang optimum dan bekerja mengikut wawasan sendiri masalah ini, dengan syarat bahawa tidak ada keperluan untuk mengaitkan permit kerja dengan orang lain. Kira-kira perkara yang sama boleh dikatakan tentang suatu surat cara itu, sebagai matriks risiko. Contoh rancangan itu harus merangkumi unsur-unsur seperti maklumat umum, maklumat mengenai syarikat, ciri-ciri dan penerangan projek yang berkenaan, serta matlamat yang telah ditetapkan. Maka ada bahagian-bahagian yang berbeza yang telah pun lebih tepat menggambarkan pelan dan ciri-cirinya. Ini termasuk kaedah, organisasi, belanjawan, peraturan-peraturan, laporan, pemantauan dan sebagainya.

jenis risiko

Semua masalah yang mungkin berlaku beberapa jenis kawalan yang berpotensi. Ia juga penting untuk berjaya kerja matriks risiko. formula pengiraan kawalan adalah agak mudah, dalam satu tangan, dan di pihak yang lain - memerlukan pengetahuan yang luas, sering melampaui maklumat yang ada kepada para pekerja biasa. Oleh itu, risiko dibahagikan kepada mereka yang tidak dapat dikawal, ia adalah mungkin untuk berbuat demikian dalam bahagian atau dalam kawalan penuh boleh didapati. Kategori pertama termasuk masalah sekarang tidak berkaitan. Kumpulan kedua termasuk semua juga tidak terpakai kepada syarikat-syarikat dan juga beberapa elemen yang berhubungan dengannya. Kategori kedua termasuk isu-isu sama teknikal, undang-undang dan lain-lain yang berkaitan secara langsung kepada syarikat.

faktor

Antara lain, semua keadaan tidak standard faktor-faktor tertentu yang membuat profil risiko menjadi lebih mudah dan boleh difahami. Kita berterima kasih kepada elemen-elemen ini, bersama-sama dengan seluruh ciri-ciri dan faktor-faktor kejayaan perancangan projek lain akan semudah mungkin.

faktor jadual:

Ini adalah satu-satunya elemen asas yang boleh dipinda atau diubah, tetapi jumlah dasarnya mereka tetap sama. Sebagai peraturan, ia sudah cukup untuk lebih kurang terperinci persembahan sekurang-kurangnya yang singkat-senarai risiko yang mungkin. Dengan faktor-faktor ini, anda boleh mula bekerja.

Analisis dan Penilaian Risiko

Jika anda tidak pergi ke terperinci, tetapi untuk mempertimbangkan keadaan secara keseluruhan, kita dapat melihat bahawa dalam penilaian dan risiko analisis tiada apa yang rumit di peringkat global. beberapa soalan asas sudah cukup untuk meletakkan pada isu tertentu, dan dengan serta-merta anda boleh menarik kesimpulan yang sesuai. Oleh itu, analisis dan pengiraan risiko adalah perlu untuk memulakan dengan, adakah mungkin untuk menguruskan satu masalah tunggal. Jika ya, maka anda perlu untuk membangunkan satu pelan untuk mengurangkan kerugian. Jika tidak, maka anda perlu memahami bagaimana risiko adalah kritikal. Jika anda benar-benar, anda perlu untuk segera bertindak balas dan menghentikan projek itu. Jika tidak, anda hanya perlu meletakkan utama dalam populariti.

tindak balas

Ia telah berkata tentang bagaimana anda secara kasar boleh menilai dan menganalisis masalah. Sudah tentu, maklumat yang kebanyakannya yang bersifat umum, tetapi yang lebih terperinci adalah sesuatu yang perlu dipertimbangkan, hanya terikat kepada keadaan tertentu dan syarikat. Setelah masalah tersebut diketahui, ia memerlukan jawapan, kerana definisi risiko - hanya peringkat awal. Jadi, selepas terdapat pemahaman daripada keadaan ini, ia adalah perlu untuk mengetahui apa sebenarnya adalah sebab bagi kejadiannya. Berdasarkan model teladan pergantungan dan kesan ke atas masalah faktor yang berbeza mesti disediakan. Sebagai sebahagian daripada beliau membentuk pemahaman tentang bagaimana ia, apa masa menjejaskan keputusan akhir. Well, ia sudah memungkinkan untuk menganggarkan apa tindakan yang diperlukan untuk menukar garis dasar untuk kemungkinan risiko atau kesannya adalah minimum.

keputusan

Semua maklumat yang dibentangkan di atas membolehkan anda untuk membuat satu pelan asas yang merangkumi sebahagian besar masalah yang mungkin berlaku. Dia akan menentukan dengan lebih tepat dasarnya, prinsip, peringkat kemunculan, cara mereka penyelesaian dan sebagainya. Dengan pengalaman, pekerja akan dapat untuk membangunkan sistem perancangan ini, menjadikannya semua yang lebih sempurna. Hasilnya akan diambil kira walaupun cabaran yang paling luar biasa yang akan membolehkan syarikat itu memahami dengan jelas semua risiko yang berkaitan dengan projek tertentu.