Jenis kawalan dan terutamanya dengan pelaksanaan

Mana-mana organisasi atau syarikat terdiri daripada orang-orang yang menjalankan tugas-tugas mereka dan melaksanakan pembangunan syarikat. organisasi hierarki pekerjaan membayangkan di pengurus penjagaan beliau, dan orang-orang yang kerja dikawal oleh pengurus, iaitu orang bawahan. Sejak faktor manusia memainkan peranan penting dalam banyak tugas, terdapat keperluan untuk mengawal pekerja. Untuk tujuan ini, pengurus yang bertanggungjawab boleh memantau operasi proses, mencadangkan, membantu atau datang ke semasa apabila kerja sudah selesai.

Mengapa kita memerlukan kawalan organisasi

Pertama, kawalan kakitangan diperlukan untuk memastikan mereka kualitatif bekerja. Kedua, ia adalah amat perlu dalam kes-kes di mana dalam menyelesaikan masalah dalam hamba yang mempunyai masalah dan pengurus mesti membantu beliau menyelesaikan mereka untuk mencapai keputusan yang baik.

Terdapat beberapa jenis kawalan, dan yang dipilih siapa yang boleh menjadi baik insentif bukan kewangan untuk pekerja.

Bagaimana untuk mengawal kakitangan

Pertama anda perlu untuk menilai sifat masalah, yang telah diamanahkan kepada pekerja. Kemudian ingat apa kemahiran, pengalaman dan kualiti peribadi dalam hamba. Dan akhirnya memahami apa yang penting dalam situasi ini: hasil itu sendiri atau proses pelaksanaan? Hakikat bahawa terdapat beberapa arahan yang memberi tumpuan hanya pada hasil, dan bagaimana pekerja akan bergerak ke arah matlamat itu - ia tidak mengapa. Dalam kes ini, anda perlu memohon beberapa kawalan adalah seperti berikut. Terdapat tugas-tugas lain yang memberi tumpuan kepada hakikat bahawa tugas itu akan dengan cara yang tertentu: di bawah skim ini, garis panduan atau bos hanya pilihan, kerana dia seorang profesional dan tahu bagaimana untuk berjaya dalam perniagaan, dan jika dia percaya adalah penting untuk melaksanakan tugas dengan cara yang tertentu, terdapat keperluan lain-lain jenis kawalan.

Mari kita lihat jenis kawalan:

berkala

Dalam kes ini, ketua salah dan masa yang sama dengan selang yang sama (contohnya, pada pukul 8:00 pagi, setiap hari Rabu dan Jumaat terakhir setiap bulan) datang kepada pekerja dan cek dia mendapat untuk melaksanakan kerja dan mengiktiraf kesukaran yang dihadapinya dan saya dapat mengatasinya.

Kaedah ini mempunyai kelebihan bahawa kedua-duanya tahu bila dan berapa banyak cek akan dijalankan, tetapi di sisi lain, ia mengambil masa yang lama. Ia digunakan untuk mengekalkan proses kerja dan ia adalah lebih baik untuk tidak menggunakan jenis kawalan untuk aplikasi di mana sahaja hasilnya adalah penting.

Jenis kawalan untuk tugasan, berorientasikan hasil

Kawalan akhir adalah perlu untuk menyemak keputusan dan memberikan penilaian. Ia diadakan odnorazovo dan bertepatan dengan masa pelaksanaan.

Cara ini menjimatkan masa, tetapi ia adalah lebih baik untuk digunakan sebagai kawalan pekerja-pekerja yang dapat membuktikan kecekapan dan profesionalisme mereka.

Pada masa yang sama, jika pemimpin tidak yakin bahawa artis yang betul memahami tugas, penggunaan kawalan akhir menjejaskan segala-galanya.

Jenis kawalan untuk aplikasi dengan pelaksanaan secara berperingkat

Projek yang memerlukan titik kawalan perlu dihentikan penyertaan kepala. Selalunya kaedah ini digunakan, jika kes itu mengarahkan kakitangan yang berpengalaman, dan ia adalah skala yang berbeza, sesuatu yang baru dan tahap kerumitan. Ini mengurangkan risiko "kegagalan".

Jenis kawalan, mudah untuk kepala

Dalam kes ini, pekerja tidak tahu bila ia akan memeriksa bos. Lepas itu secara rawak memilih masa dan kekerapan pemeriksaan itu, dan ia adalah sangat mudah untuk dia, kerana jadual yang tidak diwajibkan untuk berada pada waktu tertentu di tempat tertentu.

Tetapi pada masa yang sama seperti cek yang menyebabkan ketidakselesaan besar kepada para pekerja, kerana mereka mula tidak percaya kepada pengurus, terdapat tekanan kejutan. Untuk meringankan keadaan, perkara yang terbaik untuk melakukan pemeriksaan rambang sekali untuk semua pekerja.

Ia adalah penting untuk semua jenis kawalan dapat dengan cekap dan selamat menyampaikan kepada para pekerja bahawa mereka lakukan adalah betul, dan apa yang tidak.