Apa kualiti yang sepatutnya seorang pemimpin syarikat

Hari ini, banyak syarikat dalam bidang perniagaan yang berbeza menghadapi kekurangan kakitangan pengurusan. Satu kaedah untuk menyelesaikan masalah ini adalah untuk memupuk kemahiran pengurusan dalam syarikat. Tetapi persoalan timbul: "Apakah kualiti seorang pemimpin, untuk berjaya membawa pasukannya untuk sasaran mereka?". Bagaimana untuk membezakan antara pengurus jangka panjang yang mudah aliran kerja artis mekanikal?

Anda boleh parafrasa frasa yang terkenal dan berkata, "pemimpin perniagaan yang berjaya tidak dilahirkan, mereka menjadi." Proses bercambah pengurusan kakitangan mengambil masa kira-kira 7 tahun. Ini dipengaruhi oleh beberapa faktor:

- Ketua pengumpulan pengalaman;

- keupayaan untuk menjana idea-idea baru;

- keupayaan untuk cepat mengubah gaya kerja;

- asas pengetahuan yang besar dalam teknologi dan proses teknologi;

- kestabilan psikologi.

Tetapi soalan yang tidak begitu banyak apa sifat-sifat pemimpin, dan sama ada dia akan dapat untuk menyediakan penyelesaian berkualiti untuk mencabar masalah syarikatnya. pengurus celik adalah bertanggungjawab untuk mengatur pasukan mereka pada pelaksanaan yang berjaya mereka.

Beberapa peniaga yang berjaya dari kawasan yang berbeza sebagai respons kepada soalan "Apakah kualiti yang perlu pemimpin?" diraikan beberapa ciri-ciri asas yang penting:

- keupayaan untuk menguruskan sebuah pasukan;

- keupayaan untuk memimpin;

- Komunikasi;

- keupayaan untuk memberi inspirasi kepada orang bawahan untuk mencapai semua tahap yang baru dalam kerja;

- keupayaan untuk mengagihkan kuasa.

Sebagai tindak balas kepada soalan "apa kualiti yang sepatutnya bekerja" ahli perniagaan yang dinyatakan berikut personaliti :

- sendiri tatatertib;

- keupayaan untuk mengambil tanggungjawab untuk menyelesaikan masalah kritikal;

- keupayaan untuk menganalisis;

- keupayaan untuk secara rasional memperuntukkan masa peribadi;

- fleksibiliti fikiran dan sikap;

- keupayaan untuk mengetahui dan memahami rakyat;

- adanya pengetahuan dan kemahiran pengeluarannya.

Aspek psikologi pengurusan menjadi pusat kepada soalan "Apakah kualiti yang perlu pemimpin?". Ia menjadi lebih penting daripada pengeluaran untuk pengurus yang berjaya. Seorang pengurus berwibawa harus menjadi ahli psikologi yang baik untuk memahami rakyat, mempunyai keupayaan untuk membalas. Ia adalah perlu untuk menggunakan dengan berkesan pengetahuan, kemahiran dan pengalaman orang lain, menyusun pasukan yang berkelayakan bawahan, untuk mewujudkan mekanisme kerja yang konsisten berkesan.

Keupayaan untuk mendidik orang bawahan untuk menyelesaikan dan mengelakkan konflik baru muncul di tempat kerja adalah keutamaan komander yang berjaya. Di sini menjadi tugas utama - untuk mewujudkan persekitaran yang sihat di kalangan pekerja, membantu untuk mencapai kejayaan pekerjaan. Jika pasukan tidak adalah suasana yang sangat mesra, ia boleh menyumbang kepada melemahkan kuasa pengurus, untuk memusnahkan semua usaha beliau dan juga memberi kesan kepada prestasi keseluruhan pasukan.

Untuk hasil yang terbaik, bukan orang yang minda pintar dan cerah, tetapi siapa yang dapat untuk menyelaraskan kerja-kerja bawahan dengan berkesan. Pengurus mengetahui bawahannya, kebolehan dan kemahiran mereka, menghargai bakat mereka, lebih baik ia boleh menentukan ballast dan pasukan dengan cepat dan tanpa rasa sakit membuangnya. ketua pasukan hendaklah disediakan kepada mana-mana hamba.

Tetapi apa kualiti yang perlu pemimpin yang baik dapat mengatur diri mereka dan orang lain? kepintaran ini, keupayaan untuk memberi motivasi kepada pekerja mereka untuk kreativiti, keupayaan untuk mengatasi masalah dan halangan, untuk mengambil risiko, untuk percubaan. Ia adalah sangat penting untuk dapat untuk mempengaruhi bukan sahaja ahli-ahli pasukannya, tetapi juga kepada mereka yang tidak mengarahkan laporan untuk mendapat sokongan dan bantuan dalam menangani pelbagai masalah pengeluaran.

Barangsiapa yang mampu mengawal orang bawahan beliau - kepala oleh 50%. 100% - pengurus, yang dapat memanipulasi dan bos anda.