Perniagaan, Pengurusan Sumber Manusia
Apakah peringkat proses pengurusan melibatkan? pengurusan proses Bases
Yang mendesak isu peringkat pengurusan proses yang disebabkan oleh hakikat bahawa ia merentasi semua aktiviti-aktiviti organisasi. Keberkesanan proses pengurusan boleh dibandingkan dengan masa. Debugged, dan mekanisme yang jelas akan membawa kepada keputusan yang dirancang. Walau bagaimanapun, sistem pengurusan yang baik ciri-ciri fleksibiliti - keupayaan untuk menyesuaikan diri dengan keadaan baru.
Intipati pengurusan
Di bawah arahan objek tersirat petunjuk (sumber perusahaan) atau entiti (orang). Pengurusan proses adalah gabungan pelbagai jenis aktiviti, koordinasi, penyelenggaraan perintah, perlu bagi kerja yang berjaya perusahaan, untuk mencapai matlamat dan pembangunan.
Proses pengurusan termasuk penyelesaian tugas taktikal dan strategik:
- tugas yang berkaitan dengan taktik memerlukan keharmonian memelihara, integriti dan keberkesanan unsur-unsur berjaya objek;
- strategi melibatkan pembangunan, penambahbaikan dan perubahan positif di negeri ini.
proses pengurusan ciri
Proses kawalan berterusan dan kitaran. Ia terdiri daripada kerja-kerja pentadbiran, subjek, cara, dan produk akhir. Pengurusan mana-mana objek yang berkaitan dengan pengulangan berkala tahap-tahap kerja. Fasa ini mungkin pengumpulan dan analisis data, penjanaan penyelesaian pengurusan, organisasi pelaksanaannya.
teknologi kawalan proses meningkat bersama-sama dengan pembangunan organisasi. Jika kepala ditangguhkan, membuat keputusan, proses pengurusan menjadi huru-hara, inersia.
urutan tertutup tindakan pentadbiran, diulangi untuk mencapai objektif dipanggil pengurusan kitaran. Permulaan kitaran menjadi pengenalpastian masalah, hasilnya - pencapaian hasil operasi. Kekerapan proses pengurusan membantu mencari bersama-sama untuk organisasi profil undang-undang dan prinsip-prinsip yang berbeza.
prinsip pengurusan
Asas-asas proses pengurusan dinyatakan dari segi prinsip asas. Mereka adalah objektif dan konsisten dengan undang-undang pengurusan. Senarai prinsip pengurusan am yang boleh didapati dalam tidak ada buku kecil. Antaranya ialah:
- menumpukan;
- maklum balas;
- maklumat penukaran;
- optimaliti;
- prospek.
Pembentukan dan pengurusan aktiviti sistem adalah berdasarkan kepada beberapa prinsip yang berbeza.
pembahagian kerja | fungsi pengurusan dipisahkan antara satu sama lain dan menjadi asas kepada struktur pengurusan. Terdapat bahagian, briged, melaksanakan pelbagai jenis tetapi biasa kerja. |
menggabungkan fungsi | Gabungan fungsi pengurusan operasi. Hubungan timbal-fungsi badan yang mentadbir dengan struktur dalaman. |
Centrism dan kemerdekaan | Pengurusan proses dan organisasi adalah berpusat dan bebas daripada persekitaran luaran. |
Penyerahan sistem kawalan | Maklumat yang mengalir langkah mengikat lebih tinggi, pertengahan dan pengurus yang lebih rendah. |
Pelaksanaan prinsip-prinsip menggalakkan penyatuan berkesan fungsi pentadbiran, menguatkan hubungan di semua peringkat badan-badan pentadbiran.
fungsi pengurusan
aktiviti profesional pengurus secara beransur-ansur mencerminkan fungsi pengurusan.
fungsi perkumpulan | proses pengurusan termasuk aktiviti |
fungsi (universal) umum | Perancangan, ramalan pelaksanaan, penyelarasan, organisasi, kawalan, perakaunan dan fungsi lain. Menyumbang kepada pembangunan, penambahbaikan dan pengurusan perhubungan proses. |
ciri-ciri khas | Pentadbiran, pengurusan kakitangan, motivasi. Sebagai alat untuk fungsi yang sama, mereka membantu untuk menganjurkan aktiviti yang produktif. |
fungsi tambahan | pengurusan perkhidmatan memproses untuk berfungsi dengan berjaya sepanjang peringkat kerajaan. |
Dengan sifat aktiviti memperuntukkan fungsi untuk diaplikasikan dalam pelbagai bidang yang berkaitan dengan pengeluaran, bahagian ekonomi, ekonomi, teknologi.
Henri Fayol membahagikan fungsi pengurusan organisasi industri kepada 6 kumpulan: pentadbiran, perdagangan, perindustrian, kewangan, insurans dan perakaunan aktiviti.
langkah-langkah proses pengurusan
Setiap tindakan pentadbiran dan keputusan disertai dengan perpaduan maklumat, matlamat, dan aspek-aspek lain dalam masyarakat. Intipati pengurusan mencerminkan kitaran pengurusan, yang boleh diwakili sebagai satu set langkah-langkah.
Proses pengurusan termasuk langkah-langkah yang ganti secara berterusan.
Mengenal pasti masalah | berlainan | menyasarkan | keputusan pentadbiran |
Analisis keadaan, pengeluaran "diagnosis" masalah | Menentukan versi kemungkinan peristiwa | Membangunkan matlamat dan objektif, strategi untuk mencapainya | Proses penghuraian dan penggunaan penyelesaian optimum |
Selain langkah-langkah ini, proses kawalan termasuk langkah-langkah untuk pelaksanaan keputusan pentadbiran.
perancangan | Mewujudkan sistem langkah-langkah untuk mencapai matlamat |
organisasi | Menggerakkan pekerja untuk melaksanakan tugas-tugas, peranan |
motivasi | Merangsang atau mendorong artis untuk bekerja |
Kawalan dan perakaunan | Pemantauan, penyelarasan dan pemprosesan keputusan |
peraturan | Komunikasi antara kakitangan |
7 peringkat proses pengurusan sumber manusia
masalah pengurusan sumber manusia dalam pelbagai. proses pengurusan kakitangan terdiri daripada tujuh peringkat.
- Perancangan untuk perjawatan semua fungsi perusahaan.
- Penglibatan kakitangan, pembentukan rizab kakitangan, pemilihan dan pengambilan.
- Buruh motivasi. Mewujudkan bahan (gaji, bonus) dan sistem motivasi bukan kewangan untuk pembentukan pasukan stabil.
- penyesuaian sistem bimbingan dan kakitangan vokasional. Akibatnya, semua orang mempunyai untuk cepat masuk ke dalam kerja, untuk mengetahui tujuan korporat, untuk memahami sifat dan keperluan aktiviti.
- Penilaian pekerja dan buruh. Penilaian pengetahuan dan kemahiran untuk bekerja dengan berkesan. kerja sistem penilaian dan memaklumkan setiap pasukan secara keseluruhannya.
- Bergerak, perancangan kerjaya, putaran kakitangan.
- Latihan untuk menggantikan kepala. latihan lanjut tentang kakitangan pengurusan.
proses pengurusan sumber manusia yang berkesan adalah mustahil tanpa pembangunan dan peningkatan kapasiti profesional pekerja. Faktor ini menjadi kritikal dalam pengeluaran dan produktiviti.
pengurusan projek
Proses pengurusan projek adalah satu set fungsi dan aktiviti-aktiviti tertentu.
penetapan matlamat dan ramalan | perancangan | Pengurusan dan peruntukan sumber | Motivasi dan kawalan penghibur | pengurusan operasi dan berterusan |
kita boleh menganggarkan keseluruhan projek dan setiap pelaku, menggunakan beberapa petunjuk. Ini adalah jumlah, tempoh dan kualiti kerja-kerja selaras dengan syarat-syarat jumlah sumber dilaburkan (material, kewangan), kakitangan pasukan projek, tahap anggaran risiko.
Proses pengurusan projek yang berkaitan dengan tugas-tugas berikut:
- pembentukan objektif projek;
- Cari dan pilihan penyelesaian yang mungkin bagi pelaksanaan projek;
- mewujudkan struktur (pasukan eksekutif, sumber, masa dan bajet);
- hubungan dengan alam sekitar;
- kepimpinan pasukan eksekutif dan penyelarasan kemajuan kerja.
pengurusan maklumat
Maklumat adalah satu badan pengetahuan, maklumat tentang mana-mana acara, fakta, fenomena atau proses. Maklumat pengurusan pengeluaran adalah satu cara yang perlu komunikasi, komunikasi antara pekerja.
Peranan maklumat dalam sistem kawalan kerana serba boleh. Ia bukan sahaja objek dan hasil kerja pengurusan, tetapi juga keseluruhan sistem pengurusan negeri, persekitaran dalaman dan luaran.
proses pengurusan maklumat adalah langkah-langkah pengumpulan, penghantaran, penukaran, pemprosesan dan maklumat permohonan. Sebagai proses yang berasingan diperuntukkan penyimpanan dan kemusnahan asas maklumat.
pengurusan risiko
pengurusan risiko di mana-mana syarikat bukan acara one-off, tetapi satu keperluan yang berterusan. pengurusan risiko telah menjadi satu langkah pengurusan perniagaan, tanpa mana ia adalah mustahil untuk membuat keuntungan, mencapai matlamat. Proses pengurusan risiko terdiri daripada lima langkah ke arah tindakan.
analisis pasaran | teknik pengurusan risiko alternatif | Pemilihan kaedah kawalan | Pelaksanaan langkah-langkah pengurusan risiko | Memantau dan memperbaiki sistem penilaian risiko |
Dalam amalan, proses ini tidak selalunya dilakukan dalam urutan, atau boleh dilakukan secara serentak.
Gambaran keseluruhan hendaklah ditambah dengan maklum balas bagi setiap peringkat, ertinya kembali, jika perlu, untuk peringkat yang lalu. Peringkat akhir adalah berkaitan dengan petunjuk dan penilaian akhir. Keputusan perlu digunakan apabila bekerja pada menilai dan mengurangkan risiko pada masa hadapan.
pengurusan teknologi pengeluaran
sistem kawalan proses adalah bergantung kepada struktur organisasi, yang diwakili di kilang-kilang moden di tiga penjelmaan.
- cara berpusat untuk menguruskan melibatkan tumpuan fungsi dalam jabatan. Kepada pengeluaran sebenarnya hanya ada satu panduan linear. Oleh itu, pemusatan hanya terpakai kepada pengeluaran berskala kecil.
- Buktinya - struktur proses kawalan yang berkaitan dengan penghantaran kedai-kedai semua fungsi. Bengkel adalah unit sebahagiannya bebas.
- Gabungan sistem berpusat dan berpusat digunakan oleh syarikat-syarikat pembuatan yang paling. isu-isu operasi diselesaikan di kedai-kedai atau pejabat, dan pengurusan dan kaedah kawalan kualiti adalah untuk jabatan pentadbiran. Bengkel mempunyai radas pentadbiran mereka sendiri dan membawa keseluruhan proses.
pengurusan kewangan
sistem pengurusan kewangan perlu dipaparkan walaupun dalam syarikat kecil dan terdiri bukan sahaja perakaunan. proses pengurusan melibatkan lima bidang prestasi kewangan.
kawalan proses perniagaan | Ia membantu mengenal pasti kerugian yang dilabur |
Penciptaan Jabatan Kewangan | struktur kewangan dan peruntukan Jabatan Kewangan - tugasan tanggungjawab yang jelas, kawalan yang berkesan aliran tunai. |
Kawalan pergerakan wang dan barang | Dengan menggunakan suatu aliran tunai pelan kewangan. |
perakaunan pengurusan | Diperkenalkan selepas pembangunan petunjuk untuk menilai kewangan, kecekapan jabatan. |
Pejabat bajet | proses pengurusan melibatkan merancang bajet berdasarkan maklumat analisis Finotdel. |
proses pengurusan analisis
Tujuan utama analisis pengurusan adalah untuk memberikan maklumat panduan untuk membuat keputusan. Ia termasuk analisis tiga bidang:
- Retrospektif (penyiasat maklumat mengenai peristiwa-peristiwa yang lalu);
- operasi (analisis keadaan semasa);
- perspektif (jangka pendek dan analisis strategik keadaan mungkin pada masa akan datang).
meningkatkan tadbir urus
Proses meningkatkan pengurusan sistem ini diukur berdasarkan kepada pengurusan, data perakaunan. Untuk menilai keberkesanannya adalah perlu untuk mengira beberapa faktor: kawalan, tahap automasi buruh, kos buruh, kecekapan pengurusan kos, keberkesanan pengurusan, produktiviti.
Meningkatkan pengurusan sistem - ia adalah satu proses yang tidak dapat dielakkan untuk organisasi yang berjaya. Pada peringkat ini, proses kawalan termasuk, sebagai contoh:
1) sistem pengurusan audit;
2) Pengesahan pematuhan dengan undang-undang dan standard antarabangsa, Bank of cadangan Rusia;
3) pembangunan langkah-langkah untuk memperbaiki sistem pengurusan dan mengemaskini dokumentasi dalaman;
4) kerjasama dengan pemegang saham Lembaga Pengarah dan pembentukan ayat.
Keadaan semasa masyarakat dan ekonomi menyumbang kepada pemikiran semula pengurusan dan profesionalisme pengurus. Untuk kepala ada kerja aktif yang sebenar kepada pembangunan kakitangan, sumber utama syarikat. pengurus yang berjaya tahu bagaimana untuk melihat ke hadapan, fleksibiliti dalam membuat keputusan di ketidaktentuan lengkap alam sekitar.
Similar articles
Trending Now