Kakitangan sebagai objek kawalan

Dalam dunia hari ini, tidak ada organisasi tidak boleh wujud dan berfungsi dengan baik tanpa mengawal orang. warga kerja yang cekap membolehkan organisasi untuk menyelesaikan tugasnya. Dalam usaha untuk mendidik kakitangan yang berkelayakan diperlukan keras profesional perkhidmatan kerja bekerja dengan kakitangan, selepas semua kakitangan sebagai objek kawalan memerlukan banyak perhatian dan pendekatan nidividualnogo.

Kakitangan - semua sumber manusia, yang mempunyai organisasi. Pengurusan Sumber Manusia - wawasan tertentu dan satu set amalan pengurusan sumber manusia. Kakitangan sebagai objek kawalan adalah salah satu daripada beberapa unsur-unsur cara membentuk sistem kawalan kakitangan. Elemen-elemen lain pengurusan sumber manusia: sumber syarikat, infrastruktur sosial, bentuk latihan, gaya pengurusan, organisasi buruh, peraturan buruh, motivasi, dan lain-lain

Jabatan Sumber Manusia melakukan pelbagai tugas, fungsi asas perkhidmatan pengurusan sumber manusia:

- peraturan dan penilaian pekerja;

- pemilihan kakitangan dan bantuan dalam menyesuaikan tempat kerja;

- pembentukan rizab kakitangan, perancangan kerjaya;

- organisasi latihan dan kakitangan pembangunan dengan program-program termasuk pelbagai bentuk dan kaedah;

- motivasi kakitangan;

- organisasi sistem faedah dan pampasan;

- sokongan dan peraturan undang-undang hubungan buruh;

- Pendaftaran dokumen kakitangan;

Bergantung kepada saiz organisasi bilangan profesional bekerja kakitangan akan berbeza. Jika kakitangan syarikat itu terdiri daripada beberapa orang, ia akan cukup untuk mengambil hanya satu pakar HR. Struktur organisasi jabatan HR - komunikasi dan kerjasama jabatan dan pekerja individu yang melaksanakan tugas-tugas untuk memastikan organisasi sumber manusia. komunikasi yang lebih kukuh dan lebih semula jadi antara jabatan-jabatan ini, kawalan lebih teratur bekerja dengan kakitangan, jadi pembentukan hubungan ini - satu keutamaan perkhidmatan untuk bekerja dengan kakitangan.

Objektif utama mana-mana jabatan HR - untuk menyediakan organisasi tepat pada masanya dan berkesan profesional yang berkelayakan. Untuk mencapai HR perkhidmatan ini menyelesaikan beberapa objektif tertentu:

1. Analisis keperluan kakitangan organisasi;
2. Outsourcing pakar / latihan sudah bekerja;
3. Analisis dan pembetulan pekerja;
4. pembentukan dan penyelenggaraan budaya korporat.

Secara semula jadi, kakitangan dianggap sebagai objek kawalan untuk masa yang lama, hanya untuk menukar kaedah pengaruh ke atasnya. perkhidmatan pengurusan kakitangan moden berkembang daripada penggabungan beberapa jabatan yang sedia ada: Sumber Manusia, Jabatan keselamatan dan kesihatan pekerjaan, jabatan buruh dan upah, dan lain-lain Nah, jika kakitangan jabatan untuk bekerja dengan kakitangan dengan jelas memahami tugas-tugas dan fungsi mereka, ketat ikut matlamat, yang digunakan dalam kerja-kerja kaedah inovatif, dilatih dan diperbaiki. Sering penggabungan jabatan tidak membawa apa-apa yang baru untuk kerja-kerja perkhidmatan kakitangan.

Perusahaan moden tidak cukup hanya untuk menerima, pemindahan, memberhentikan pekerja dan mengekalkan rekod kakitangan. Yang diperlukan untuk membangunkan sistem yang berkesan insentif untuk bekerja, kemajuan profesional untuk menguruskan. Dan kemudian kakitangan sebagai objek kawalan muncul dalam cahaya yang sama sekali berbeza. Terdapat sektor baru dalam jabatan Sumber Manusia: Sektor Pembangunan, motivasi dan sektor Sumber Manusia. Kebanyakan eksekutif mula menyedari apa peluang untuk pertumbuhan dan kemakmuran organisasi menyediakan pelaksanaan yang layak bagi polisi peribadi dan pengurusan sumber manusia.