Sumber Manusia Strategi Pengurusan

Untuk mewujudkan perusahaan yang berjaya, yang akan membawa pendapatan yang stabil, anda perlu yang jelas strategi pengurusan kakitangan yang sepadan dengan matlamat dan objektif utama perusahaan secara keseluruhannya. Ia adalah pelan tindakan jangka panjang untuk meningkatkan motivasi pekerja untuk bekerja, pengeluaran dan mematuhi dasar korporat. Satu perkara yang sangat penting adalah bahawa strategi pengurusan kakitangan yang berjaya harus diguna pakai untuk tempoh masa yang panjang yang akan menyediakan pengurusan urutan tindakan. Dia dapat dipisahkan dengan organisasi pelan pembangunan secara keseluruhan, ia adalah sebahagian daripadanya.

Skim ini bekerja dengan kakitangan yang berkenaan sama untuk seluruh organisasi dan menyokong matlamat dan objektifnya. Untuk syarikat-syarikat besar mempunyai ciri-ciri kakitangan berbilang dibezakan strategi pengurusan, yang dibangunkan mengikut bidang-bidang tertentu jabatan perniagaan syarikat itu. Jadi dalam syarikat yang sama mungkin beberapa varian ia.

Dalam merangka strategi yang semestinya mengambil kira permintaan syarikat untuk pekerja baru, tahap kelayakan kakitangan dan keperluan untuk meningkatkan, pegawai pematuhan kedudukannya. Penyelesaian kepada isu-isu ini terlibat dalam jabatan personel. Untuk mendapatkan maklumat yang boleh dipercayai, yang akan berdasarkan strategi organisasi pengurusan kakitangan perlu menjalankan aktiviti pensijilan berkala untuk mengenal pasti keperluan untuk merombak. Bersama-sama dengan pensijilan ini akan membantu mengenal pasti pekerja yang paling menjanjikan yang memerlukan latihan lanjutan untuk pendedahan yang lebih daripada kebolehan mereka. Mana-mana strategi untuk pembangunan kakitangan bertujuan untuk penggunaan maksimum sumber pekerja dalam negeri, yang akan menjimatkan kewangan dan perhimpunan pasukan.

Menggariskan pembangunan strategik, badan pentadbiran perlu memberi perhatian khusus kepada insentif memberi motivasi kepada pekerja untuk mencapai keputusan yang lebih besar. Ini boleh dinyatakan dalam bonus, kenaikan pangkat, atau denda diucapkan untuk kerja-kerja dan lain-lain yang tidak betul dilakukan. Salah satu saat yang penting permohonan mereka boleh didapati dengan persepsi dan sifat sistemik. Dalam erti kata lain, pekerja mesti difahami dengan jelas untuk apa kesan dia telah menerima pujian dan kritikan dari pihak atasan. Dalam kes ini, pekerja tidak harus mempunyai tabiat insentif kewangan, kerana ia akan mengurangkan tahap prestasi dan hasil tenaga pekerjanya.

Ia adalah sangat penting bahawa tujuan sistem pengurusan kakitangan bertepatan dengan matlamat organisasi secara umum. Mereka mesti berpegang teguh kepada konsep bersatu pembangunan syarikat. Salah satu detik bermakna dalam pembangunan strategi adalah pembentukan asas maklumat. Perkembangan tidak termasuk, kajian tindakan, meningkatkan motivasi pekerja, penggunaan teknologi baru untuk menangani isu-isu kakitangan, berterusan latihan, pengenalan kaedah baru ujian dan analisis keputusan.

Syarikat yang ingin mendapatkan keuntungan yang lebih besar dan mengurangkan kos yang tidak perlu mengurangkan upah dan harga bahan-bahan mentah, dan berusaha untuk mengatur pasukan yang dalam, yang akan sentiasa meningkatkan pengetahuan, kemahiran, kebolehan mereka, dan yang bertujuan untuk semua perkembangan baru. Memperkenalkan asas teknikal baru, kesempurnaan produk, pastikan untuk mengatur Kursus Latihan Lanjutan.

strategi yang mesti jelas dan yang paling berstruktur, logik, pada setiap peringkat, dan direka untuk jangka masa panjang. Kekurangan idea-idea umum akan membawa kepada kemusnahan pembangunan syarikat konsep ini, ia akan menyebabkan tidak konsisten.