Prinsip dan kaedah pengurusan kakitangan

keupayaan daya saing pasaran buruh ditentukan oleh kehadiran sumber muda, dilatih secara profesional, dan mempunyai wawasan prospek untuk aktiviti dalam profesion tertentu. pengurusan sumber manusia di mana-mana organisasi adalah berdasarkan kepada prinsip-prinsip budaya korporat dan kemahiran profesional kakitangan dan sebagainya.

Menyedari potensi pekerja, meningkatkan kualiti kakitangan yang profesional - ini adalah aktiviti utama para pekerja Khidmat Pengurusan. Sumber Manusia Perkhidmatan Pengurusan melaksanakan tugas-tugas organisasi berikut: pengoptimuman hubungan dalaman dalam pasukan, penyelarasan tugas dan strategi keseluruhan organisasi, mewujudkan keadaan untuk perlindungan sosial kakitangan, latihan dan latihan semula kakitangan profesional, meningkatkan kecekapan pengurusan kakitangan, pengesanan dan penindasan konflik. Prinsip-prinsip organisasi kerja dalam perusahaan tidak perlu pergi bertentangan dengan apa yang prinsip dan kaedah pengurusan kakitangan digunakan oleh pihak pengurusan kakitangan perkhidmatan.

Prinsip-prinsip pembinaan sistem kakitangan pengurusan dibahagikan kepada dua utama kumpulan: prinsip-prinsip yang secara langsung berkaitan dengan pembentukan kehidupan dan umum prinsip-prinsip fungsi perkhidmatan. Mari kita mempertimbangkan prinsip-prinsip dan kaedah pengurusan kakitangan dalam organisasi.

Jika kecekapan pejabat pengurusan kakitangan, manakala kos operasinya tidak akan menjadi terlalu tinggi, dan akan dilaksanakan oleh prinsip keberkesanan kos. Jika terdapat ucapan mengenai prinsip keutamaan fungsi HR, jadi terdapat satu sistem dan subsistem tertentu dalam pengurusan kakitangan. Nisbah optimum jumlah anggota organisasi dan kapasiti pengeluaran teknologi melaksanakan prinsip pengoptimuman. hierarki prinsip penaklukan membayangkan kewujudan beberapa tahap penyerahan. Progressivity prinsip mewajibkan pengurus pengambilan secara aktif mengaplikasikan prinsip-prinsip dan progresif dalam tugasnya kaedah pengurusan kakitangan. Prinsip autonomi memberikan perkhidmatan pihak berkuasa dalam membuat keputusan sebagai sebahagian daripada terus aktiviti tanpa jalan keluar setiap kali untuk mereka atasan. prospek prinsip membolehkan pengurusan untuk Jabatan Sumber Manusia untuk merancang aktiviti-aktiviti mereka, dengan mengambil kira prospek pembangunan organisasi secara keseluruhannya. Prinsip kecekapan - keputusan perlu diambil dalam tempoh tarikh akhir yang ketat. Terdapat juga prinsip keupayaan menyesuaikan diri, kepekatan, In-Line, pengkhususan, konsisten, kesinambungan dan sebagainya.

penulis yang berbeza menekankan prinsip dan kaedah pengurusan kakitangan yang berbeza. Sebagai contoh, anda boleh memilih kaedah seperti kaedah analisis sistem, penilaian pakar, kaedah mesyuarat dan perbincangan, kaedah kawalan soalan, kaedah morfologi.

Tetapi ia adalah lebih biasa diklasifikasikan Apabila terdapat tiga utama jenis kakitangan pengurusan: pentadbiran, ekonomi dan sosio-psikologi.

kaedah pentadbiran - disiplin yang ketat dan yuran sistem pemulihan yang jelas. Apa-apa dokumen atau arahan manual normatif mesti dipatuhi tanpa gagal. Kaedah-kaedah ini adalah berdasarkan kepada dua kaedah pendedahan: organisasi dan pentadbiran, iaitu, organisasi proses pengeluaran dan pelbagai pesanan dan manual arahan.

kaedah ekonomi secara langsung berkaitan dengan perancangan teknikal dan ekonomi. Selepas kelulusan pelan untuk pembangunan ekonomi, membawa pengurus barisan mereka, dan orang-orang Full rantaian versi. Untuk melaksanakan rancangan pengurus boleh menggunakan pelbagai arahan dan menggunakan sebarang bentuk kerja. Kaedah ini sangat popular di dunia hari ini, kerana ia membolehkan untuk meramalkan aktiviti organisasi.

teknik sosio-psikologi berdasarkan permohonan undang-undang sosiologi dan psikologi. Di tempat pertama meletakkan personaliti pekerja, emosi dan wataknya, cara interaksi dalam pasukan.