Perusahaan sebagai objek kakitangan pengurusan

Struktur organisasi pengurusan kakitangan adalah berdasarkan pengenalan satu keperluan utama yang perlu dipenuhi oleh pekerja perusahaan untuk prestasi yang tepat dan berkesan tugas mereka. pengurusan sumber manusia yang berkesan seharusnya membawa kepada pembangunan keperluan kakitangan, yang digubal dalam bentuk skop kerja, model dan profil aktiviti.

kakitangan syarikat sebagai objek kawalan perlu menjalani sistem penilaian untuk mengenal pasti orang yang paling sesuai dengan keperluan pekerjaan mereka. Kakitangan juga mesti mempunyai kesediaan untuk melaksanakan tugas-tugas yang diberikan kepadanya, yang adalah untuk mempunyai motivasi tertentu. kakitangan syarikat sebagai objek kawalan untuk tertakluk kepada pemilihan untuk mengenal pasti kualiti yang diperlukan oleh calon-calon untuk menduduki jawatan kosong. pengurusan sumber manusia juga perlu termasuk peraturan hubungan sosial dan psikologi dalam pasukan, pembangunan kakitangan dan, sudah tentu, pembebasan unsur buruh unpromising dan tidak berkesan.

Lebih tumpuan kepada penilaian kakitangan, kerana ia adalah pandangan yang meliputi pengurusan sumber manusia. Jika pelan itu dianggarkan, ia adalah perlu terlebih dahulu menentukan keperluan mungkin pakar dalam profesion tertentu di rantau ini dan perusahaan tertentu dan keupayaan untuk memenuhi keperluan ini dengan bantuan kakitangan yang telah sedia ada. Ini termasuk pembangunan pekerja yang berpotensi, komposisi berangka dan kualiti orang itu.

Dalam menjalankan pemilihan itu digunakan untuk memilih calon bagi jawatan tertentu, memiliki sifat-sifat yang paling sesuai dengan jawatan tersebut. penilaian penyesuaian menentukan tahap pematuhan pekerja dan organisasi, serta fleksibiliti kualiti kakitangan. Menilai pembangunan kakitangan di tempat pertama memberi satu anggaran proses dan pembelajaran hasil, kemungkinan pembangunan selanjutnya daripada kakitangan, perniagaan dan kualiti peribadi.

Dalam menilai gerakan pekerja kita bercakap mengenai motivasi pekerja, keupayaan untuk bekerja di pekerjaan baru, penilaian potensinya. kakitangan syarikat sebagai objek pengurusan memerlukan perhatian teliti dalam menilai iklim psikologi dalam pasukan. Salah satu objektif pengurusan sumber manusia adalah untuk mewujudkan budaya korporat khas dalam organisasi.

Penilaian mandatori diperlukan organisasi kerja kerana ia boleh menjejaskan kandungan kuantitatif dan kualitatif dengan fungsi yang dilaksanakan oleh kakitangan, keadaan kerja dan peralatan kerja.

Semua unsur-unsur dalam struktur pengurusan kakitangan adalah saling berkaitan dan berkomunikasi antara satu sama lain. Walau bagaimanapun, ciri utama sistem pengurusan sumber manusia ialah pengurusan tidak boleh dilakukan dengan satu entiti. Mana-mana sistem pengurusan kakitangan adalah struktur kompleks yang dibangunkan di dalam peranan sistem dan pelbagai aktiviti, yang digabungkan menjadi satu.

Memandangkan kakitangan perusahaan sebagai objek kawalan, ia juga harus diingat bahawa jabatan HR diperlukan untuk melaksanakan beberapa fungsi, seperti:

- mereka perlu membangunkan pelan perniagaan bagi idea yang jelas tentang pengurusan matlamat kakitangan mereka;

- menentukan keperluan organisasi untuk pekerja dalam masa sebenar dan untuk masa depan;

- membangunkan program pembangunan dan latihan kakitangan, untuk memastikan pelaksanaannya;

- mewujudkan satu sistem untuk menilai kelayakan profesional dan pengesahan profesional dan kualiti peribadi pekerja yang baru disewa;

- membuat peraturan-peraturan untuk pengurusan kakitangan: huraian pekerjaan, kedudukan jabatan dan sebagainya.