Rancangan kewangan perusahaan

Dalam perancangan kewangan , tugas utama adalah untuk mencari pilihan yang paling berfaedah untuk organisasi.

Perancangan kewangan adalah satu prosedur untuk pembangunan dan operasi syarikat dari segi nilai. Ia memberikan hasil kewangan yang cekap dan ramalan pelaburan, prestasi kewangan dan operasi perusahaan.

Rancangan kewangan adalah satu bahagian penting dalam rancangan perniagaan syarikat. reka bentuk mesti meneruskan dari takrif dana yang diperlukan untuk pembangunan syarikat itu, serta penilaian terhadap rancangan itu sebagai projek pelaburan. Yang disediakan dengan kos itu dari segi ekonomi wajar.

Dalam pelan kewangan perusahaan harus mencerminkan keputusan akhir operasi. Ia harus merangkumi perdagangan, kekayaan, saling bergantung dan hubungannya aliran tunai.

Perancangan kewangan adalah hasil akhir firma itu. Asas maklumat termasuk rekod perakaunan, dokumen yang paling asas - kunci kira-kira dan tambahan.

rancangan kewangan untuk sistem ini dicerminkan oleh:

- pendapatan dan penerimaan dana;

- kos dan caj;

- hubungan kredit;

- hubungan dengan bajet.

rancangan kewangan yang strategik - adalah perintah pelaksanaan tugas dan objektif firma itu, simpanan jangkaan dan strategi pelaburan. yayasannya - definisi modal teroka perlu untuk pengeluaran dan perniagaan perusahaan.

pelan kewangan taktikal - adalah kunci kira-kira tahunan kos dan organisasi pendapatan. Kerana inflasi, rancangan dibuat pada setiap suku tahun dan diselaraskan secara berkala, dengan mengambil kira indeks inflasi.

Tujuan merangka pelan kewangan adalah keperluan untuk menghubungkan syarikat dengan perbelanjaan pendapatannya. Jika aliran masuk lebih, maka mereka akan dihantar kepada kumpulan wang rizab organisasi. Dalam kes yang bertentangan, yang pembangunan langkah-langkah untuk mengurangkan kos. organisasi dana tambahan boleh menerima daripada pihak ketiga, mengenai isu sekuriti, pinjaman, kredit, dan lain-lain

Jadi, anda perlu mengambil kira secara terperinci tugas utama perancangan kewangan. Pengurusan hendaklah menyedari perubahan dalam aktiviti ekonomi dapat membuat perancangan bagi tahun yang akan datang. Individu yang berminat dalam aktiviti-aktiviti syarikat, mempunyai keperluan khas untuk keputusannya.

Dalam merangka pelan untuk aktiviti-aktiviti tertentu harus sedar, dalam mana-mana sumber ekonomi perlu menyelesaikan tugas.

Melaksanakan rancangan yang ditetapkan dalam bajet, ia adalah perlu untuk mendaftar nilai sebenar keputusan pengurusan. Berbanding dengan yang diterima dijadualkan mengambil kawalan bajet tempat. Dalam kes sedemikian, tumpuan harus diberikan kepada petunjuk, menyimpang dari rancangan itu, dan analisis perubahan.

Akibatnya, firma itu menerima maklumat baru tentang aktiviti. Iaitu, menghabiskan kawalan bajet, anda boleh mengenal pasti kelemahan organisasi untuk tahu di mana kawasan terdapat hasil yang tidak memuaskan. Mungkin, masalah yang berkenaan dari segi kewangan, tetapi dalam kes ini kepimpinan sedar bahawa beberapa aspek perancangan perlu diselaraskan.